为什么要长征

 

长征是中国共产党革命历史上具有重要里程碑意义的事件,它不仅是一次军事行动,更是中国工农红军为了生存、发展和革命理想而进行的伟大壮举。长征的背景、原因、过程及其深远的影响,至今仍然值得我们深入思考和研究。
### 背景
长征发生在1934年至1936年期间,那是中国正处于内忧外患的特殊历史时期。国民党在蒋介石的领导下,对共产党及红军展开了“围剿”行动,试图一举消灭这一新生的力量。红军处于极其不利的境地,不仅面临着敌军的猛烈攻击,同时还遭遇了缺乏粮食、医疗条件差、士兵士气低落等问题。
### 为什么要长征
#### 1. 生存与发展
长征的首要目的,是为了保护红军的生存与发展。面对国民党的强大军事压力,红军不得不采取战略转移的方式,寻找新的根据地,以保证队伍的存续和革命事业的继续。长征使红军摆脱了围剿的包围圈,为后来的战略反击积蓄了力量。
#### 2. 寻求战略支持
长征的另一个重要原因是为了争取更广泛的国内外支持。在长征的过程中,红军经过了多个省份和地区,通过与当地农民建立联系,宣传共产主义思想,争取农民的支持和参与。这不仅增强了红军的地方支持力量,也为后来的抗日战争和解放战争奠定了群众基础。
#### 3. 纠正错误路线
在长征之前,中国共产党内部曾出现过对于革命道路的争论,一些领导干部受到左倾冒险主义影响,错误地制定了“苏维埃”发展战略,偏离了革命的正确方向。长征的经历迫使党内成员反思过去的错误,以此重新审视并确定了正确的革命路线。
#### 4. 党的团结与锻炼
长征是中国共产党实现自我锤炼和团结的重要过程。漫长而艰难的行军,磨砺了红军战士的意志,增强了革命队伍的凝聚力。长征过程中的艰苦奋斗,不仅锻炼了党员的心志,也使领导层在实践中汲取了宝贵的经验,为未来的斗争打下了基础。
### 长征的过程
长征的路线从江西瑞金出发,经过福建、广东、广西、四川、贵州、云南等多个省份,最后到达陕北的延安,历时二年多。这条漫长的征途充满了艰难与险阻,红军战士在恶劣的自然环境、敌军的追击以及自身物资匮乏的多重压力下,展现出了惊人的毅力和顽强的斗志。
在长征中,红军克服了无数困难,包括恶劣的天气、险峻的地形以及缺乏粮食等。在毛泽东的带领下,红军灵活运用游击战术,不断进行包围和突破,成功摆脱了敌军的追剿,最终实现了向北进军的目标。
### 长征的影响
长征不仅改变了中国共产党和红军的命运,也对中国的历史产生了深远的影响。
#### 1. 坚定了共产党的信念
长征的胜利使中国共产党在艰难困苦中更加坚定了革命信念,增强了全党上下的团结。在长期的斗争中,红军形成了以毛泽东思想为核心的理论体系,指导未来的斗争和发展。
#### 2. 打开了新局面
长征结束后,红军成功进入陕西省,建立了新的根据地,这为后来的抗日战争提供了坚实的基础。同时,这一战略转移也使得红军的力量得到了增强,逐渐形成了与国民党军队抗衡的能力。
#### 3. 激励了后人
长征作为中国革命史上的伟大事件,激励了无数后来者。长征精神不仅是一种坚持不懈、勇往直前的奋斗精神,也是一种为理想而不屈不挠、团结一致的集体精神。这种精神在后来新中国成立、改革开放等历史时期依然被广泛传承和发扬。
### 结语
长征是中国共产党历史上一个伟大的壮举,它体现了革命者为了理想与信念而不懈奋斗的精神。它的成功不仅关乎红军的生存与发展,更深刻地影响了整个中国革命的进程。长征的历史不仅是过去的记忆,更是今天和未来的重要精神财富,让我们在面对困难和挑战时,铭记那段艰苦卓绝的岁月,勇敢向前!

翰纬科技

培训课程

    金融科技培训

    立足金融科技,紧跟技术发展,贴近用户需求,通过金融科技人才培训体系,提升金融科技管理和技术能力。

  • 敏捷项目管理实战培训

    敏捷项目管理课程是针对产品经理、团队负责人、项目负责人、开发工程师和测试工程师,帮助他们了解敏捷的概念,构建敏捷环境,体系化地分别从需求层面、交付层面及协作层面形成一个完整的端到端的项目管理过程,帮助团队和学员后续能够快速进入以敏捷模式为基础的软件开发过程中。

  • 软件研发效能提升培训

    课程将围绕研发效能提升的企业级实践来展开,让学员能够对研发效能的来龙去脉以及目前的行业实践有一个清晰的全景图。课程不仅具有完备的理论体系,而且所有的理论都会以实际工程案例来进行系统的讲解,保证内容的深入浅出。

  • 数字化转型培训

    面向行业高管,就企业如何进行金融科技内容创新,数字化转型,金融科技发展趋势与规划进行沟通研讨。

  • 有效需求分析培训

    课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,更为重要的是,凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验,课程还将对业界优秀企业关于需求开发与需求管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述,使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。

    IT服务管理培训

    翰纬的IT管理培训主要围绕改善如何提高企业IT部门员工的管理技能以及改善IT运营管理绩效。为企业从前期软件开发到后续运维管理提供了全生命周期的知识覆盖和支撑。

  • ITIL® 系列认证培训

    ITIL®是一个基于行业最佳实践的框架,将IT服务管理业务过程应用到IT管理中。

  • ITSS 系列认证培训

    ITSS(信息技术服务标准)是在工业和信息化部的指导下,由ITSS相关工作组研制咨询设计是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果固化。

  • ISO20000/27001认证培训

    ISO20000标准基于全球范围内公认的IT服务管理事实标准ITIL®,秉承“以客户为导向,以流程为中心”的理念,并强调按照PDCA的方法论持续改进组织所提供的IT服务。

    定制化培训

    个性化设计,满足实际需要,针对客户培训内容、学员人数,培训时间、培训地点和课程组织形式的实际需求灵活设置。 通过课前“诊断”、并对课程内容“精准定位”,以达到培训的最佳目标。

  • 项目管理能力提升训练营之项目管理能力提升训练营

    优秀的项目管理能力,能够让企业在项目推进过程中,有的放矢,优化资源配置,减少浪费,提升项目成功概率,少走弯路,少做无用功。课程基于权威的PMI及Prince2理论框架及Scrum敏捷方法,结合最新世界百强企业与国内行业领导公司的项目管理实践经验,脚踏实地、从企业项目管理实践出发,帮助项目经理及项目参与人员,掌握必备的项目管理核心概念和工具,更好的投入到项目实施工作中。

  • EXIN DevOps Master认证培训

    目前全球唯一DevOps个人认证。DevOps 是“ 开发” 和“ 运维” 这两个词的缩写。 旨在在应用和服务的生命周期中促进 开发人员、运维人员和支持人员之间的协作和交流。

  • DevOps 系列实战培训

    从认知导入到中层管理,再到技术堆栈,全面系统的介绍DevOps的概念,以及企业如何真正的引入DevOps理念并落地。

  • Agile Scrum 培训

    当前市场环境对灵活性,高质量交付,低成本,快速交付能力等提出了高要求,这迫切需要一种新的作业方式---敏捷方法论来帮助我们提升交付效率。

咨询服务

解决方案

新闻中心

NEWS

know more

中国电子信息行业联合会

2024-11-18

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博...

NEWS

know more

今天成立,我们都是有组

2024-11-12

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟...

NEWS

know more

接二连三:又一家通过D

2024-09-25

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后...

18
2024-11
中国电子信息行业联合会DCMM金融行业社区技术委员会正式成立!

2024年11月17日-19日,由中国电子信息行业联合会主办的第三届数据治理年会暨博览会在 北京展览馆 举办。并于11月1...

12
2024-11
今天成立,我们都是有组织的人了!

2024年11月12日,中国电子技术标准化研究院召开了 软件开发运维一体化能力成熟度( DOMM )国家标准应用推广工作 研...

25
2024-09
接二连三:又一家通过DevOps国家标准评估!

2024年9月20日,又一家证券公司通过DevOps国家标准评估! 当第二家通过评估之后, 国内首批 DevOp 国标认证用户就诞生...

合作伙伴