近年来，翰纬咨询业务得到迅猛发展，上海、北京和广州的顾问团队也日益壮大，团队急需凝聚共识，形成共同的行为准则。

翰纬在团队建设过程中，面临过各种各样的管理问题。于是，我们开始思考题、寻求解答，渐渐地“价值观”浮现在我们的眼前。

对于我们这个年轻的咨询团队来说，价值观的提出和落实也是一种管理实践，我们相信价值观可以带给团队力量，使团队可以形成更强大的战斗力！
 

翰纬咨询团队应是一个围绕明确的共同目标，职责分工协作的团队。我们要明晰各自角色职责，并承担起相应的职责，只有这样，我们才能高效协同，顺利达到预期的共同目标。

责任中的“任”，不是一项“任务”，而是一份“信任”。我们要对客户负责，因为客户信任我们会带来价值；项目组成员之间要相互负责，因为相互信任才能相互协助；公司要对员工负责，员工信任公司会带给自己成长；员工也要对公司负责，你承担了工作也收获了一份信任；每个人要对自己负责，信任自己付出终会取得成就。

有一句话说的好，“能力越大，责任越大”，但我们也认为没有职权力的匹配只会对承担的能人造成伤害。
 

向上是一种“自我解放”，但同时，也将迎接新的挑战，是主动“追求”和“承担”！

每一位翰纬人都应积极向上！

 

 怎样做到开放？

 Stay foolish, Stay hungry

个人而言，开放是对新事物接受的态度和行动。有些人自画地牢，禁锢在自己的学识和经验中，排斥新事物，子曰“力不足者，中道而废，今汝画”就是在说这样的情形：还没开始尝试，就认为自己不行。

团队而言，开放是构建团队分享机制和学习氛围。我们深知对于顾问团队而言，既强调个人学习能力，更应注重学习型组织的构建。第一届学习营就是这样的一种机制，同时，我们还将不断开放探索，打造团队分享基因，共同学习，共同成长。

生态而言，开放意味着“引进来，走出去”。我们将积极引入业界大咖带来新思维和新领域，同时，我们也会将自身取得的成果通过图书、沙龙研讨和标准编制等多种形式服务于社会，从而为IT管理行业的发展贡献自己的力量。翰纬作为双态IT联盟创始成员推动的双态IT乌镇用户大会就是一种印证。
 

开放将会为我们带来各种发展的可能，我们都应做一位开放的翰纬人！

 

千难万难，方得成就

首先是要成就客户，任何项目，客户都是有所要求的，我们需要对客户的需求深入理解和挖掘，从而与客户达成需求共识，并通过团队的努力实现客户需求，得到客户认同。

其次顾问要成就自己，我们需要在工作中寻求有意义的事项，从而能发现问题，并通过努力解决问题，每次问题的解决，都是自己取得的成就。

成就客户方能成就自己，终能成就公司。公司是土壤，我们是大树，一起称之为“森林”，提倡“今日我以公司为荣，明日公司以我为傲”的成就感文化。